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第122章 摩托车厂研发部门（第1页）

在对第一辆摩托车进行手工修复并初步解决了一些明显问题后，林宇意识到，要想真正让摩托车达到理想的性能和质量标准，不能仅仅停留在问题出现后的临时修复上，必须进行系统性的改进和研。

于是，他召集了所有参与摩托车生产的同事们，召开了一次经验总结会议。

会议室内，气氛严肃而热烈。

林宇站在前方，神情专注地说道：“同志们，虽然我们第一辆摩托车已经成功下线，并且通过手工修复解决了部分问题，但这只是一个开始。

我们必须深入分析这次生产过程中出现的各种问题，总结经验教训，才能为后续的生产指明方向。”

接着，大家纷纷言，分享自己在生产过程中遇到的困难和现的问题，以及对于解决这些问题的一些初步想法。

贾东旭提出，在零部件加工环节，现有的工艺和工具精度不足，导致很多零件的尺寸偏差较大，影响了整车的装配质量和性能。

许大茂也补充道，生产流程的衔接不够顺畅，一些工序之间存在等待时间过长的情况，降低了生产效率。

林宇认真地听着每一个人的言，不时在笔记本上记录着关键信息。

等大家都表完意见后，他开始总结道：“大家说得都很有道理，从这次生产来看，我们在技术、工艺和生产管理等方面都存在不少问题。

接下来，我们先要改进零部件的加工工艺，提高零件的精度和质量。

这就需要我们研新的加工工具和方法，或者对现有的设备进行升级改造。

同时，优化生产流程，减少不必要的等待时间，提高生产效率。”

为了实现这些目标，林宇决定从团队中抽调出那些在之前的生产过程中表现出较高研究能力和技术水平的同事，组成摩托车厂的研部门。

这些同事包括在机械原理理解上较为深入的技术骨干，以及在手工操作中展现出精湛技艺和创新思维的年轻工人。

研部门成立后，林宇给他们下达了明确的任务：进一步深入研究摩托车的各项性能指标，找出潜在的缺陷和改进空间；针对零部件精度问题，研更高效、更精确的加工工艺和工具；对摩托车的整体设计进行优化，提高其稳定性、舒适性和安全性；同时，探索如何降低生产成本，提高产品的市场竞争力。

在接下来的日子里，研部门的同事们全身心地投入到工作中。

他们查阅大量的技术资料，参考国内外先进的摩托车生产技术，结合厂里的实际情况，反复进行试验和改进。

他们对动机进行拆解分析，优化内部结构，提高动力输出效率和稳定性；对车架的设计进行重新计算和模拟测试，采用更优质的材料和更合理的焊接工艺，增强车架的强度和韧性；在零部件加工方面，研自制了一些简易但实用的高精度夹具和量具，有效提高了零件的加工精度。

经过一段时间的努力，研部门取得了一系列的成果。

他们成功改进了摩托车的多个关键部位，使得摩托车的性能得到了显着提升。