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第179章（第1页）

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陈知夏竖起大拇指：“牛批。”

这个事也突然给?了她灵感，管理家族企业不也是这个理吗？用自己人解决自己人。

陈知夏随即将自己的?管理方?案发给?小?秋：“关于冻品连锁家族企业，我有了好的?想法。

关于那个犯病亲戚，你可以找他们家的?亲戚去说服她。

至于企业内部的?关系你不要管，你也就当做不知道，按照正常管理。”

“首先你要知道，人家亲戚为什么愿意到?亲戚家工作，无非就是为了自由和不受委屈。

他们天不怕地不怕，一定怕失去自由，除了亲戚家，去哪儿都委屈。

所以，你要把?自由放大。

比如，推翻所有的?制度，只实施两个制度就够了，第一创造不定时工作制，不管他们的?上?下班时间，只要每天打?卡八小?时，交工作结果就行，提倡早完成工作早下班。

第二，推行绩效考核严抓工作结果，不停的?交流和面谈。”

小?秋：“我担心，做绩效考核他们会闹。”

陈知夏：“大概率不会。

你想，他们本来就工作自由，结果连活都不干，存在的?意义是什么？再?说，他不干谁帮他干？这种底线问?题，他如果还做不好，我们去说他，他也不敢抱怨，更不敢跟亲戚声张。

关键点就是，你在和他们沟通的?过程要充分尊重他们，让他们感觉到?亲戚的?佛光普照，才?会倍加珍惜这份工作，自然而然愿意服从新的?管理。

最重要的?是，管理严格后，你必须要多花时间让他们理解制度，免得产生不必要的?污秽。”

小?秋点点头：“试一下你的?办法。”

之后，陈知夏又去了被架空的?某餐饮品牌连锁公司。

好吃水果店的?加盟成功案例引来了很?多老板的?模仿，这家餐饮公司也是其中?之一。

公司负责宣传推广和管理，加盟店自负盈亏，公司只要门店盈利的?百分之二十分成。

每个店每个月要向公司交三千元的?加盟费。

这家公司的?老板继承了老母亲的?上?市公司，根本没有精力去管理品牌，本意就是做点不赔本的?买卖，然后交给?信任的?高管去打?理。

但是事实和想象差距很?大，一桩好赚钱的?买卖最后变成了赔钱货。

公司加盟店是盈利的?、帐是亏的?，品牌公司一年?忙到?头，还要倒贴钱发管理层工资。

老板疏忽的?日子，高管建立了很?多人脉脉络，公司内部关系变得错综复杂。

加盟店有高管的?参股、股东和高管又合作、股东又和加盟门店有兄弟关系，根本捋不清。

为了了解公司混乱的?原因?，陈知夏去应聘了督导经?理。

入职第一天发现一家公司的?员工分开?两个办公室办公。

行政总厨和总经?理、采购经?理是一伙的?，人力副总和财务是一伙的?。