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第162章 岗位角逐（第1页）

第一百六十二章：岗位角逐

光东省省城一座写字楼内，城光冀望家政服务集团公司正在进行一场激烈的岗位角逐，目标是光东省分公司经理这一重要职位。

从初次参加竟争的十六位人士中，通过选拔，确定：倪海江；谷芬；唐军怀三个人，参与最后的竟争。

三个人，怀着满腔的热忱与自信，踏入了这个充满挑战与机遇的招聘现场。

主考席上，坐着神情严肃而专注的集团公司总经理谭德强，他目光深邃，仿佛能看穿应聘者的内心，洞察他们的能力与潜力。

集团人力资源部王经理，手中握着一份份详细的简历资料，眼神中透着专业与犀利，准备从人力资源管理的专业角度审视每一位候选人。

助理小成则在一旁仔细地记录着，不放过任何一个细节。

人力资源部办公室季主任，经验丰富，表情沉稳，等待着聆听应聘者的精彩表现。

先登场的是应聘者是倪海江。

他迈着稳健的步伐走到台前，微微鞠躬后开始自我介绍：

“尊敬的各位考官，我叫倪海江，毕业于上海工商管理学院的工商管理专业。

在过去的八年里，我一直在家政服务行业摸爬滚打，从基层的家政服务专员做起，逐步晋升到主管岗位。

我对家政行业的各个环节都了如指掌，无论是客户需求的精准把握，还是服务人员的培训管理，我都有着丰富的经验。

我曾带领团队成功拓展了多个高端家政服务项目，使所在公司的市场份额在一年内提升了7o。

我相信，我的专业知识、行业经验以及卓越的领导能力，能够让我胜任集团公司的省分公司经理一职，带领公司走向新的辉煌。”

总经理微微点头，问道：

“你在管理团队方面有什么独特的方法？尤其是在面对服务人员素质参差不齐的情况时。”

倪海江不假思索地回答：

“我认为，先要建立完善的培训体系，根据服务人员的不同水平和特长进行分层培训，从基础技能到高端服务理念，全方位提升他们的素养。

其次，要建立有效的激励机制，对于表现优秀的服务人员给予丰厚的奖励，包括物质奖励和职业晋升机会，这样可以充分调动他们的积极性和主动性。

同时，对于不符合要求的服务人员，也要有相应的淘汰机制，以保证团队的整体素质。”

集团人力资源部王经理接着提问：

“在市场竞争日益激烈的今天，你如何制定家政公司的营销策略来吸引更多客户？”

倪海江沉思片刻后回应：

“我们可以从线上线下两方面入手。

线上，利用社交媒体平台、家政服务专业网站等进行广泛宣传，展示我们公司的特色服务、优秀服务案例以及专业的服务团队。

可以推出一些线上优惠活动，吸引新客户尝试我们的服务。

线下，与社区、企业等建立合作关系，开展家政服务讲座、体验活动等，增加品牌知名度和美誉度。

还可以针对不同客户群体，如家庭客户、企业客户、老年客户等，制定个性化的服务套餐，满足他们的多样化需求。”

随后登场的是应聘者谷芬。