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第十四章 交通经费2（第1页）

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机关后勤保障中心的主要职能，就是为江南正气管理局机关提供后勤保障服务。

是一个纯用钱部门，没有创收功能，所有经费都是预算安排的，没有任何活动的余地。

因此，财务管理压力还是比较大的。

每到十一月份，各部门负责人就找到龚仲，提出各种各样的困难，要求追回经费。

但作为部门预算管理单位，预算下达后，是具备法律效力的。

如果没有特殊情况，想要追回经费是根本不可能的。

因此，每到年底，龚仲的头就特别痛。

以前，正气物业公司还有对外服务职能，所创收入可适当弥补中心行政经费的不足。

但生树大明事件后，正气物业公司不但暂停了对外服务功能，就是财务收支也被局财务核算得非常死，没有了任何活动的余地。

现在虽说恢复了对外承接工程业务，但因为各种各样的原因，一项工程完毕后，也没有多少结余可用于弥补中心行政经费的不足了。

特别是由于董昕副主任的管理思路，这些部门只管用钱，有缺口就要龚仲想办法解决。

大家也习惯了这种思维方式，因此，龚仲除了办公室工作外，很大一部分精力就是财务管理上。

现在，成功地追加了三十万元的交通专项经费后，龚仲感觉到今年车辆管理方面，财务上应该没有什么压力了。

想到这里，他不禁大大的松了一口气。

只是让龚仲没有想到的，二个月后年度决算时，会计核算中心财务人员询问龚仲道：“龚主任，现在机关后勤保障中心公务用车交通专项经费预算十五万元，决算没有办法做下去了。

怎么办？”

龚仲奇怪地道：“预算十五万元？没有搞错吧？应该不会啊！”

在得到财务人员肯定的答复后，龚仲还是不放心，来到了财务处事业单位会计核算中心，将近三个月来车辆费用全部查了一遍，确实没有错，预算十万元多元。

龚仲立即将情况报告了董昕副主任。

董昕听了以后，质问龚仲道：“到底是怎么回事？你不是说钱足够用了，不会预算了吗？”

龚仲回答道：“按正常情况，绝对不会预算。

我当时申请追回经费时，考虑了二个因素，一是按前十个月的平均数，二是按去年同期生数，综合平衡后考虑的，并预留了十五万元的余地。

现在预算十五万元，也就是说，这三个月，平均数三十万元，平均每月十万元。”

“财务管理归你负责，当时你也保证钱够用了的。

现在生了这样的情况，你要想办法与财务处沟通，请求财务处帮忙把问题解决。”

董昕副主任知道情况后，没有多说什么，只是简单地指示龚仲道。

龚仲没有办法，也不好多说什么。

虽说财务管理是自己负责的，但他仅仅只是一个办公室主任，与那些科长属于同一级别的干部。

自己方式方法对头，别人还尊重你。

如果自己问多了点，他们一句“这是请示了董主任的”

就打了自己。