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第4章 春雷惊醒梦中人（第1页）

这一年的春天，通过各种渠道不断传来：外贸一家独大的局面是要变一变了；合资企业有出口权，我们自己的民营企业怎么就没有出口权呢；交易会的形式要变一变等等。

我们首饰公司的领导只拿这些话当做了一篇报道而已，还是在等待上级的指示或布置，对内则还是在毫无原则的平衡各方关系，要如何适应新形势的变化，却无任何动静。

但这一报道对于我个人而言，则是“春乍起，吹皱一池春水，产生的涟漪，激荡着我的心”

。

公司依旧是大锅饭，以公司为核算单位，你这个科出口任务完成的多好，利润多高，费了多少心思，活该！

全公司内大家伙奖金平均分，了不起分个三六九等；没有任务的、不参加经营的、大量的二线人员，拿着旱涝保收的中间奖。

看四科这几年搞得不错，各路大军的关系人、领导的心尖子都往这个科输送，本来十几个人就能玩转的科室，愣是有三十多人。

这不，春交会还没开始，又来了两位女同志，你还得笑脸相迎！

来的人当然是高兴地，最起码不用再拿平均奖，四科什么任务都完成的优秀，搞不好还能出个国。

我这科里本来就人浮于事，还有来抢饭碗的，我该怎么办？走！

去顺应时代的潮流！

离开这艘即将沉没的巨轮，游到充满希望的彼岸!迎接我的将是惊涛骇浪！

那将是生与死的考验！

但我知道，只有这样，才能涅槃重生。

更何况我的头顶还悬着一把利剑—学历、文凭，随时任人宰割。

丢弃幻想，准备战斗！

但我在离开之前，一定把各项工作都做到极致，这样才不悔公司对我的培养，和这么多年我为公司全身心的付出，努力做到“雁过留声、人过留名”

！

首先认清形势，在以后的岁月中个，利润，将成为许多企业的标准，我布置我们科在生产环节中，一反过去先安排出数的大客户的货，先生产换汇成本低的客户订的货，做到半年时的出口数相对少一些，但利润却有大幅提升。

科里三个科长心气一致，诸事顺利，迅速将业务方向转到这一方面来。

在人员安排上，和我一头的，便委以重要厂点或重点客户，让他们露脸、显活；不跟我一头的、喜欢打乒乓球的，唱卡拉OK，一律扣除奖金。

很简单，你烦我，我就腻歪你，冯得平给我这叫板：“咱们科怎么会这样！”

我说：“你干得了，就好好干，干不了，自己找地方！”

我心说：“你以为你是内定的科长，你这小人，在整个评议干部的过程中，瞧把你给美的，次次开会都张牙舞爪。

这就叫现世报。”

没成想，我这恩怨分明的工作作风，在这个科还真奏效，时间过半，任务过半，利润当先，我们科头一次获得第一名，奖金0元人，最后一名是玉石科（张叔迎调去任科长的科室），奖金0元人，平均奖是0元人。

第一个目标达成，为我的撤退创造了良好的基础。

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