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第310章 学以致用（第1页）

待我听完我的这个问题，同事皱了皱眉，接着说道：“这时候你得用温和亲切的语气，结合实际状况给他剖析利弊，比如说‘您的想法固然美好，但就目前的情形来看，可能实现起来存在一定的阻碍与难度’，使他能够清醒明晰地认识到现状，就像给烧的人敷上一块清凉的冷毛巾，让他冷静镇定下来。

或者给他一些现实中的案例参考，让他明白不切实际的幻想往往难以成真。”

我听后，略作沉思，又向同事问道：“那倘若对方听了之后还是执意坚持自己的幻想呢？”

同事听后笑着向我回答：“那你可以给他列举一些类似的事例，让他目睹别人在这种情况下的最终结果，或者给予他一些时间自行思考，毕竟有时候人需要自身去想明白，这叫当局者迷，旁观者清。

你也可以尝试引导他逐步制定一些可行的小目标，慢慢靠近他的幻想，让他在实践中认识到现实的约束。”

我紧追着再问道：“那要是对方总是质疑我说的每一句话，我该怎么应对？”

同事随后说道：“这种情况下，你得拿出有力的证据或者清晰的逻辑来支撑你的观点，比如‘您看，这是相关的资料，能证明我说的是有依据的’。

也可以先认可他的质疑精神，然后再解释，比如‘您的质疑很正常，我来给您详细说明一下’。

或者尝试从他的质疑点出，深入探讨，也许能现新的解决思路。”

于是，我继续接着问：“要是对方在交流中频繁使用冷嘲热讽的语气，我该怎么处理？”

同事平静地回答：“你别被他的态度影响，保持冷静和礼貌，用平和的语气回应，比如‘咱们还是心平气和地交流，这样才能解决问题’。

或者用幽默化解，说‘您这话说得，我可得好好想想怎么回答啦’。

当然，你也可以直接表达你的感受，比如‘您这样说话可能会让交流不太愉快，咱们能不能换个方式？’”

我依然又追问：“要是对方一直沉默不语，我该怎么打破僵局？”

同事继续说道：“你可以尝试找一些轻松的话题开场，比如聊聊天气或者最近的热门新闻，也可以适当分享一下自己的经历，引起他的兴趣。

或者直接询问他是不是有什么顾虑，比如‘您是不是还有些想法，但不太好意思说呀？’要是这些都不管用，你还可以给他一些思考的时间，别逼得太紧。

另外，你还可以用一些开放性的问题来引导他开口，比如‘您对这个问题有什么独特的看法吗？’或者给他讲个相关的小故事，调动他的参与感。”

我继续向同事问道：“那如果对方总是含糊其辞，不给出明确的回答，我该怎么办？”

同事想了想就回答：“这时候你可以尝试进一步追问，态度要诚恳，比如‘我不太明白您的意思，能不能请您说得再清楚一点？’或者帮他梳理可能的回答，比如‘您是觉得这样好，还是那样更合适呢？’引导他给出明确的回应。

如果还是不行，你可以换个方式重新阐述问题，或者暂时放下这个问题，先聊其他的，等气氛更融洽时再绕回来。”

我紧接着又问道：“要是对方总是转移话题，我该怎么把话题拉回来？”

同事依旧是说道：“你可以温和而坚定地说，‘咱们先把这个新话题放一放，还是先解决刚才讨论的问题’。

或者用巧妙的过渡语，比如‘刚才那个话题很重要，咱们接着聊完再谈这个新的’。

要是对方坚持转移，你就再次强调重点，说‘这个问题不解决，后面的也不好开展呀’。”

我又接着问：“那要是对方说话总是模棱两可，我怎么让他表达清楚？”

同事听后，又想了想继续回答：“你可以通过举例来帮助他明确思路，比如‘像这种情况，要么是这样，要么是那样，您觉得更接近哪种呢？’或者用总结的方式，说‘我理解您大概的意思，是不是这样’让他确认或纠正。”

实话实说，虽然这件事不算什么大事，但却让我至今记忆犹新、难以忘怀。

毕竟我经历了在同事的这般悉心指引之下，我后续处理业务的旅程可谓是顺遂无忧、如有神助。

其中我清晰地记得有那么一回，那是一个没有太阳天气灰蒙蒙的上午，我邂逅了一位情绪低落到仿佛坠入无底深渊、郁郁寡欢至顶点的办件人。

我见到这位办件人的精神情况，令我不禁将同事的教诲深深镌刻在灵魂最深处，起初，我展现出乎寻常的耐心，全神贯注得犹如一尊凝固的精美绝伦的雕塑，专注倾听他那犹如滔滔江水般连绵不绝的满腹牢骚。