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第5421章 供应链管理中的成本控制难题（第5页）

内部员工的技能水平无法满足自动化生产的要求，培训提升需要较长时间。

他们组织了大规模的培训课程，但员工的学习进度和效果参差不齐。

同时，人才竞争激烈，其他企业也在争夺相同类型的人才，导致人才流失风险增加。

工美集团努力营造良好的工作环境和展空间来留住人才，但仍面临挑战。

此外，与高校和职业院校的合作不够紧密，无法及时获得所需的人才储备。

尽管困难重重，王锡良和刘永森坚定不移地推进生产自动化升级，积极解决人才短缺问题。

5436章【品牌联盟合作中的信任危机】

工美集团在与其他品牌进行联盟合作时，遭遇了信任危机。

合作双方在利益分配、品牌形象维护等方面存在分歧，导致合作进展不顺利。

王锡良和刘永森积极与合作方进行协商，但达成共识的过程充满波折。

信息不对称使得双方对合作目标和预期产生误解，影响合作效果。

他们努力加强信息沟通和共享，但效果并不理想。

同时，合作方的违规行为或不当操作可能损害工美集团的品牌声誉，带来不可估量的损失。

此外，市场环境的变化可能导致合作方改变初衷，影响合作的稳定性和持续性。

尽管面临信任危机，王锡良和刘永森依然努力维护品牌联盟合作关系，寻求共赢的解决方案。

5437章【精细化管理推行的阻力】

工美集团在推行精细化管理的过程中，遇到了强大的阻力。

员工对新的管理模式不适应，习惯于原有的工作方式和流程，抵触情绪较大。

王锡良和刘永森通过宣传和培训来解释精细化管理的好处，但员工的观念转变需要时间。

部门之间的协调配合不够顺畅，在精细化管理的要求下，职责划分和工作衔接出现问题。

他们不断调整组织架构和工作流程，但仍存在矛盾和冲突。

同时，精细化管理需要大量的数据支持和信息系统的支持，但现有的信息系统无法满足需求，升级改造难度大。

此外，考核机制的不完善使得精细化管理的效果难以准确评估和激励，影响了员工的积极性。

尽管面临诸多阻力，王锡良和刘永森依然坚定地推动精细化管理的实施。

5438章【产业链延伸的战略抉择困境】

工美集团在考虑产业链延伸时，面临着艰难的战略抉择。

向上游延伸涉及到原材料的生产和供应，需要大量的资金和资源投入，且存在市场风险。

王锡良和刘永森对投资回报率和市场前景存在担忧。

向下游延伸进入销售和服务领域，面临着与现有渠道和合作伙伴的利益冲突，以及新业务领域的竞争压力。

同时，选择横向延伸进入相关产业，需要评估自身的核心竞争力和协同效应，决策难度较大。

此外，产业链延伸可能导致企业资源分散，影响主营业务的展。

尽管困难重重，王锡良和刘永森仍在深入调研和分析，谨慎地做出产业链延伸的战略决策。

5439章【高端市场进入的品牌塑造难题】

工美集团试图进入高端市场，但在品牌塑造方面遇到了诸多难题。

高端市场对品牌的历史、文化内涵和工艺品质要求极高，工美集团在这些方面的积累相对不足。

王锡良和刘永森加大了对品牌故事和文化传承的挖掘和宣传，但与知名高端品牌相比仍有差距。

品牌形象的高端化转型需要在产品设计、包装、营销等方面进行全面升级，成本高昂且风险较大。

他们精心策划了一系列的品牌推广活动，但市场反应不如预期。

同时，消费者对新进入高端市场的品牌存在认知和信任的门槛，工美集团需要花费大量的时间和精力来建立品牌声誉。