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第92章 反有所得二（第2页）

例如，共享单车行业在初期展时，ofo和摩拜等企业通过创新的商业模式和大规模的市场推广，迅在全国各大城市铺开，成为了城市出行的新选择，在短时间内获得了巨大的市场份额和竞争优势。

劣势：

风险较高：

市场接受度不确定：由于“反有所得”

谋略往往与传统的市场观念和消费习惯相悖，因此其产品或服务的市场接受度存在较大的不确定性。

例如，电动汽车在展初期，面临着续航里程短、充电设施不完善、消费者对新技术的不信任等问题，导致市场接受度较低。

企业需要投入大量的资源进行市场教育和推广，才能提高产品的市场接受度2。

技术和资金要求高：实施“反有所得”

谋略通常需要企业具备较强的技术创新能力和资金实力。

例如，开新的产品或商业模式可能需要大量的研投入，而且在市场推广阶段也需要大量的资金支持。

如果企业的技术和资金能力不足，就很难成功实施这种谋略，甚至可能会导致企业陷入财务困境。

易引竞争对手模仿：

模仿度快：一旦企业的“反有所得”

谋略取得成功，很容易引起竞争对手的关注和模仿。

由于这种谋略的创新性和独特性，竞争对手可以通过模仿来快进入市场，分享市场份额。

例如，共享单车的商业模式成功后，很快就出现了众多的模仿者，市场竞争迅加剧，导致行业内的企业面临着巨大的竞争压力。

模仿难度低：一些“反有所得”

谋略的核心技术或商业模式可能并不具备很高的门槛，容易被竞争对手模仿。

例如，一些互联网平台的商业模式主要依赖于技术平台和用户数据，这些资源在一定程度上是可以被竞争对手复制的。

因此，企业需要不断地进行创新和升级，才能保持竞争优势。

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可能违背行业规范和道德标准：

行业规范冲突：在某些情况下，“反有所得”

谋略可能会与行业的规范和标准产生冲突。

例如，一些企业为了降低成本，可能会采用不符合环保标准的生产工艺或材料，虽然在短期内能够获得一定的竞争优势，但从长期来看，这种行为会损害企业的声誉和形象，甚至会受到政府的监管和处罚。

道德标准争议：如果企业的“反有所得”

谋略违背了社会的道德标准，也会引起公众的反感和抵制。

例如，一些互联网公司在用户隐私保护方面存在不足，过度收集和使用用户的个人信息，这种行为不仅会侵犯用户的权益，也会影响企业的社会形象和公信力。

以下是一些运用“反有所得”

谋略失败的商业案例：

凡客诚品的过度扩张：

策略：凡客诚品最初以“简约、舒适”