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控股之争的开端（第2页）

而且，我们的市场部门已经制定了详细的市场拓展计划，技术部门也在不断优化产品，我们有能力让公司回到正轨。”

大佬摇了摇头：“多个投资方意味着复杂的股权结构和决策流程，这对公司的展并没有好处。

而且，你们的市场计划和技术优化都需要时间，而你们现在最缺的就是时间。

我的亿美元可以让公司立刻启动一系列关键项目，迅占领市场先机。”

向阳回应道：“但交出控股权可能会让公司失去原有的活力和创新精神。

我们的团队是因为对太空机器人的热爱和对公司愿景的认同才走到一起的，如果公司被外部完全控制，他们可能会失去动力。”

大佬反驳道：“这是你们需要解决的管理问题。

我只关心公司的运营效率和盈利能力。

如果我掌握控制权，我会引入更先进的管理经验和激励机制，让员工更有积极性。”

第章：展战略的分歧与冲突

向阳眉头紧皱：“您所说的先进管理经验和激励机制不一定适合我们公司。

我们有自己独特的企业文化和展模式，这些是我们在长期的展过程中形成的。

如果强行改变，可能会适得其反。”

大佬严肃地说：“你们的企业文化和展模式如果有效，就不会出现现在的资金链问题。

我对这个行业也有深入的研究，我有自己的展战略，我相信我的战略能让公司迅展壮大。”

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向阳问道：“那您能说说您的展战略吗？我们不能盲目地把控制权交给您，却不知道公司未来会走向何方。”

大佬回答：“我的战略是短期内加大市场推广力度，利用价格优势迅占领市场份额，哪怕是牺牲一些利润。

同时，我会整合公司的研资源，集中力量突破一些关键技术，提高产品的竞争力。

在长期，我们要打造一个完整的太空机器人产业链，从研、生产到销售和售后服务，都要做到行业领先。”

向阳摇头表示反对：“这种价格战的策略可能会损害公司的品牌形象，而且我们不能为了短期的市场份额而牺牲产品质量和技术创新的深度。

我们一直坚持的是走高端、高质量、技术领先的路线，这才是我们的核心竞争力。”

第章：技术展路线的争议

大佬看着向阳，眼神中透露出一丝不满：“你们的高端路线在目前的市场情况下并不实用。

太空机器人市场还处于展初期，价格是很多客户考虑的重要因素。

我们要先打开市场，然后再逐步提升产品的品质和技术含量。”

向阳据理力争：“我们不能只看短期的市场需求。

太空机器人技术的展需要长期的投入和积累，如果我们现在为了降低成本而采用一些低端技术，会影响我们未来的展潜力。

我们的目标是成为行业的领导者，而不是为了一时的利益而降低标准。”

大佬反驳道：“你们所谓的高端技术如果不能得到市场的认可，那就是纸上谈兵。

我在商业领域这么多年，深知市场的重要性。

我们要根据市场的反馈来调整技术展路线，而不是闭门造车。”

向阳激动地说：“我们不是闭门造车。

我们的技术研一直与市场需求紧密结合，我们的太空机器人在性能、可靠性等方面都有严格的测试和评估。

我们不能因为要迎合短期的低价需求而放弃我们的技术原则。”

大佬冷笑一声：“那你们的高端产品为什么没有让公司盈利？为什么还会出现资金链断裂的问题？你们需要重新审视你们的技术展路线和市场策略。”