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资金链危机下的紧张的对话（第2页）

你们有什么具体的措施来确保这些合作能够顺利落地？”

向阳一时语塞，他知道大佬指出的问题确实存在，但目前公司在这方面的应对措施还不够完善。

大佬继续说道：“而且，即使这些合作成功，三千万美元也不足以解决你们的资金问题。

你们还有其他的盈利点吗？不能把所有希望都寄托在这一个项目上。”

向阳擦了擦额头上的汗，继续说道：“我们还在开针对国内市场的小型太空机器人，用于一些科研项目和卫星维护。

这部分市场虽然规模相对较小，但利润空间较大，预计在一年内能带来两千万美元的收入。”

第章：市场竞争与不确定性因素

大佬思考片刻后说：“国内市场是个方向，但你们要清楚，现在国内也有不少企业在涉足太空机器人领域。

你们的竞争优势在哪里？而且，国内市场的政策变化也比较快，你们如何应对政策风险？”

向阳回答：“我们的优势在于技术的先进性和定制化服务。

我们可以根据国内科研机构和企业的不同需求，为他们量身定制太空机器人。

在政策方面，我们一直与政府相关部门保持密切沟通，及时了解政策动态，调整公司的展战略。”

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大佬依然皱着眉头：“但竞争对手不会坐视不管。

他们可能会模仿你们的产品，或者通过价格战来抢占市场。

你们有什么应对策略？”

向阳回应道：“我们会加强知识产权保护，对核心技术申请专利。

同时，我们不会参与单纯的价格战，而是通过提高产品质量和服务水平来赢得客户。

我们可以为客户提供更全面的售后服务，包括机器人的维护、升级和培训。”

大佬点了点头，但又提出了新的问题：“除了市场竞争和政策风险，还有技术更新换代的风险。

太空机器人领域的技术展日新月异，如果你们的产品在短时间内被新技术取代，所有的盈利方案都将化为泡影。

你们如何保证技术的持续创新？”

向阳回答：“我们在技术研上一直保持高投入，与国内外顶尖科研机构合作，建立了技术创新的激励机制，鼓励员工提出新的想法和改进方案。

我们会定期对市场上的新技术进行评估，及时调整研方向，确保我们的产品始终具有竞争力。”

第章：对公司内部管理的深度质疑

大佬目光锐利地看着向阳：“你们的计划看似完善，但我对你们公司的内部管理还是有很大的疑虑。

从资金链问题可以看出，你们在资源分配、项目管理等方面存在严重不足。

你们打算如何改进？”

向阳回答：“我们已经在对内部管理进行全面改革。

我们引入了先进的项目管理软件，对每个项目进行精细化管理，明确各个环节的预算和时间节点。

在资源分配方面，我们建立了资源统筹部门，根据项目的优先级和需求合理分配人力、物力和财力。”

大佬反驳道：“仅仅引入软件和设立部门是不够的。

关键是如何执行，如何让员工真正遵守这些新的管理规则。

你们有没有对员工进行培训？有没有建立相应的监督和考核机制？”

向阳回答：“我们已经开展了一系列的培训课程，让员工熟悉新的管理流程。

同时，我们建立了严格的监督和考核机制，对每个项目团队和员工的工作进行定期评估，对于表现优秀的给予奖励，对于违反规定的进行处罚。”

大佬依然不满意：“这些都是表面功夫。

真正的管理是要深入到公司的文化和价值观中。

你们的企业文化是什么？有没有一种积极向上、注重效率和质量的氛围？如果员工只是为了应付考核而工作，那这些管理措施都不会有实质性的效果。”

向阳陷入了沉思，他意识到公司在企业文化建设方面确实还有很多工作要做。