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818 有一个人来卖公司（第2页）

的定价权，但“沙食集团”

没有必要靠极限压榨产出方来牟利，因为这会增加“农村供销合作社”

在一线员工的工作风险，以及企业社会公关成本。

因此“农村供销合作社”

不是品牌，但因为一线员工的客观存在，社交情绪、收入反馈、未来预期，都给当地的农民家庭带来了相当不错的体验。

这种体验的具象化，除了活生生的人，那就是“农村供销合作社”

所在地的“村小”

、老年活动室、硬化路面、公共厕所、电视厅、电脑房等等。

所有的这些加起来，本身就是非常庞大的资产。

现在华东六省一市除了江右省还没有地级市的管理单位，其余的都已经有地级市一级的“农村供销合作社”

管理办公室。

基本逻辑就是每一百五十万到三百万农村人口，就可以合并片区统一管理，也基本符合物流中心、物流站等等配套设施的分布。

按照现在“农村供销合作社”

的固定资产投入，就已经超过了三十亿，常驻农村员工保持在六千人以上，三个月实习生加业务经理轮岗每年四千人左右。

也就是说仅一线管理、技术指导、业务咨询、业务调度等等岗位，就要一万人左右。

其中还吸收了不少财会专业知识分子，业务咨询专员和轮岗业务经理，更是诸多县市小二代镀金的好去处。

一个订单赚得舒舒服服还很体面，这种良性的内部行政价值，就算裁员，收购方也不会大规模裁员，必须保证现有业务的持续稳定运营。

没人会跟钱过不去。

但这一部分的价值量化很难，因为背后“沙食集团”

是民营企业。

“潜规则”

不是规则，这是一个基本道理。

无法在法律层面运行的规则，是具有独特生态的，医药公司的代表，跑去烟草公司……那就不是一回事儿。

张老板想要“甩包袱”

，对外要做的工作就是如此的复杂，而对内，还要跟跨部门单位的员工进行沟通。

比如说常驻自然村、建制村的物流班组，通常就是农用车、手扶拖拉机、电三轮、轻型货车的驾驶员，投奔张老板这么些年，福利待遇都不差，穿一身“沙食”

工装也很有面子。

此时让他们脱下来，说公司高层做了交易，要打包连你们一起卖了，安抚高管、中层管理都容易，一线员工的情绪，那就不是很容易安抚的。

真要是那么简单，基层工作就不会像个熔炉。

整个“沙食集团”

就是个巨大的社会系统，但又跟外界全然不同，在“沙食集团”

的员工，即便是“沙食系”

内部跳槽换岗，都未必能适应，何况投入别家怀抱，那就成了一种不可知的挑战。

“奋斗”

本身，也有舒适区。

跟着吕卫东走南闯北，能把地理特色产品做成一个个品牌；跟着陆先法能把食品添加剂的新型生产流程做一遍大胆的尝试；跟着王爱红能大批量地扩充麾下“精兵强将”

，把业务量在最短的时间内进行倍增……