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第1o4章 技术研究（第2页）

几天后，林建国收到了一封来自美国市场的邮件。

邮件中提到，一家美国本土的科技公司正准备进军智能制造市场，并且在物联网技术上表现出色。

这家公司的技术虽然目前还不错无法与林建国的公司媲美，但他们的本地化服务和市场推广度非常快，已经引起了一些客户的关注。

林建国意识到，这是一个潜在的威胁。

如果不及时采取行动，这家美国公司可能会在物联网市场上快抢占一部分份额，尤其是在美国这个关键市场中。

他立即召集了核心管理团队，讨论如何应对这家新兴的竞争对手。

“我们必须加快在美国市场的布局。”

林建国坚定地说，“这家公司的技术虽然不如我们，但他们的市场反应度很快。

如果我们不加快推进，可能会失去在美国市场的先机。”

刘婧随即提议：“我们可以通过合作伙伴的渠道，加在美国市场推出我们的物联网解决方案。

同时，我们也可以邀请美国的关键客户进行技术测试，让他们体验到我们的优势。”

王小龙也补充道：“我们还可以在物联网系统中增加更多的定制化选项，满足美国市场客户的特殊需求。

通过提供更灵活的解决方案，我们可以在市场中消费。”

林建国同意他们的建议，并要求团队立即行动，加大在美国市场的推广和技术部署。

随着全球市场的不断拓展，林建国的公司逐步在智能制造和物联网领域站稳了脚。

然而，林建国深知、全球化的竞争中，技术和市场的变化瞬息万变。

唯有保持全局视野，紧跟全球步伐。

跟踪市场需求和技术供给，才能在未来的竞争中保持领先地位。

站在办公室的窗前，林建国再次思索着公司的未来。

他明白，物联网技术只是公司全球化布局中的一个重要部分，未来还有更多的挑战和机遇在等待着他去开拓与征服。

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第341章：挑战与整合

随着物联网技术的成功应用，林建国公司在智能制造和能源管理领域不断拓展，全球市场的版图逐步扩大。

然而，林建国始终清晰，竞争对手正虎视眈眈，随时可能抢占市场份额。

尤其是那家正准备进入美国市场的本土科技公司，已经成为了他心头的一块大石头。

为进一步巩固公司的地位，林建国决定召集核心团队，启动一个名为“全域一体化”

的战略项目。

该项目的核心定位，打破公司内部的技术壁垒，将各个产品线、团队市场和技术研部门整合起来，形成了更加高效的全球化运营体系。

林建国在会议上阐述了他的想法：“我们目前的产品线和市场布局虽然广泛，但各个部门之间的协调还有待加强。