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第58章 计算计算（第2页）

一年做1亿2000万，也就是360万税前净利润。

不要以为3很低了，很多上市商超还亏损着！

然后再拿胖东来做比较，胖东来目前的人流量非常大，同样1万平方面积，至少单店月收入3000万以上。

胖东来的人工成本会多一些，人数加30，人均薪酬加30，就是118万，占3000万营收比是39。

其它成本基本不变，月房租70万，月管理费10万（033），水电费20万（067），营销推广20万（067），损耗30万（1），费用合计268万元，费率89。

所以就算胖东来商品价格比前者便宜10，也就是销售的毛利率比前者低10，最终商品毛利率15，因为综合费用只有89，税前净利润也有51。

月毛利额450万，月净利润182万。

按年算，即使是胖东来均价比竞争对手便宜10，对员工福利提升30，同样是1万平方米单店，年销售收入会多出24亿，毛利额会多出2400万，净利润会多出1824万的净利润，也就是胖东来一个店的税前净利润，同行需要开6家”

叶不凡掰着手指数了数，感觉好像也数不清楚，干脆放弃了，看着杨名远问道：

“杨总，这样，我也来打个比喻，假设我们公司同样开一家1万平方的大型商超综合体，我们卖胖东来同样的商品，但是价格只有胖东来售价的50，是所有的商品50，这个方案套用你刚刚的公式，你觉得我们一个月会有多少亏损”

杨名远想了想：“如果我们宣传到位，这种价格一定会抢光附近所有超市的客源，假设我们公司同样开一家1万平方的大型商超综合体，就按照一个月6000万的销售额算，6000万的进货亏损是，销售额乘以二，原价就是1亿2千万，再减去原价的毛利润25等于9000万的进货成本，进货成本再减去6000万的销售额，我们的进货亏损就是3000万。

其他的运营成本，月房租70万，月人工成本70万，月管理费10万，水电费等20万，营销推广20万，损耗30万，费用合计220万，加上进货亏损，我们的总亏损就是3220万”

叶不凡虽然对计算过程有些晕头转向，不过最后的总亏损3220万，还有进货成本9000万，叶不凡是听懂了，默默在心里计算了一下：

“自己进货花了9000万，系统返现4500万，运营成本220万，系统返现110万，总返现4620万，再减去总亏损额3220万，那最后自己还挣到系统返现1400万，就算自己再给员工加一倍的工资，也只不过多几十万的成本，真他娘的不容易，绕来绕去，最后打五折还挣钱了，他娘的谁敢信，哈哈哈。

（他娘的，作都算懵逼了）

叶不凡想着想着就露出了笑容，杨名远心里有种不好的预感，赶紧询问叶不凡：“叶董，你不会真要按原价的五折销售吧”

叶不凡这才回过神来：“当然，前期抢占市场，有亏损是无法避免的，资金方面我说过很多次了，你们不用担心，放心大胆的去做，资金不够我就注资，总之要尽快抢占市场，最后我们再来做收支平衡的事情”