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093094章 群众的震惊5000字（第2页）

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而且还是一个ooo亿元体量的公司，太逆天了。”

“的确，他真这样增长上去，那不得几年之后成为全宇宙第一的公司啊！”

“那是不可能的，现在他增长只是因为他们的产品本来在以前就是被低估，现在不过是回过头来重新对产品进行重估而已，属于补涨。”

“恐怖的不是他的销量，恐怖的是他的员工，现在他们的研人员加起来都过两万人了。

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两万人啥概念？整个华国研人员过两万的公司，掰开手指头都可以数得过来。”

“高瓴研投入增长，连续多次出预期，我都已经有点麻木了，由于众所周知的原因，o年受到欧债危机的影响，国内的经营环境可不好，但是他们硬生生相比较o年营销费用增加了o。

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华国没有一家公司敢这样玩儿的。”

“以前在魔都做手机产品业务，是做的供应链，跟高瓴有合作，刚开始跟他们对接时候你敢说你不会那真的是隔着网线劈头盖脸的骂，骂完会给你丢个文档或者方案让你自己去研究。

干了三年才适应他们的节奏慢慢就顺了，折磨是真折磨，学也是真学到不少东西，坚持不了持续高压最后离职了，离职时候居然接到了高瓴项目方的电话，说我走的挺可惜的，如果愿意继续做手机供应链的项目愿意给我推荐个头部的合作方继续跟他们对接，大概意思是三年磨合下来对接越来越顺了，高瓴现在合作的供应链都是头部公司，现在培养一个合作方挺不容易的（抗压和高效运转能力）。”

“对于大佬们来说，花时间给别人教学，不如和一个水平相当的人一起研究问题的性价比高。

如果对方一点就通，大佬或许还会点拨一下。

如果大佬现得手把手教，他们是真的没耐心。”

“其他组我不知道，我以前就是在高瓴干过的，高瓴的聊天说的情景其实美国顶尖研究院校里面的状态很像。

如果你去做个报告，有什么错误和不足，别人就都会指出来。

如果问你一个相关问题，你说你没听说过，那就会很丢脸。

绝大部分人都会回去赶紧补相关知识。

我不知道这个是否称为卷，但是顶尖的研究者都很习惯这个模式，不断学习才有创新的土壤，估计这也是高瓴为什么如此牛逼的原因。”

“我就是在魔都高瓴研中心a区工作，很高兴看到各位对高瓴的喜欢，如果坐小火车的话，大概率从我窗口经过过。

不过宽松类似象牙塔般的科研环境还是面向少部分人的，基本上都是博士搞预研，绝大部分人进来以后就是螺丝钉，分配到什么任务，就一直机械地做什么，也不需要对高瓴有过分的美化。”

“高瓴在想把员工基地做成一个大学的样子，让我眼前一亮，我还真的没想过一个企业要是有一个全是研究人才的“大学”

基地，会是什么样。”

“可以不买高瓴的产品，也可以不支持高瓴，但是这条路，华国不能没人走！”

“高瓴在找一条路，一条我们该走的路，道路泥泞且崎岖。

有了这条走出来的路，以后的路就好走了。

加油高瓴！”

“月份就要入职了，冲！”

“羡慕了，现在高瓴的薪资很高了吧！”

“还可以了，现在高瓴研人员的工资，在今年进行了一个较大比例幅度的增加，新员工月薪可以达到万左右，公司承诺呆到第三年，公司增加至于万左右，还不包含奖金和大绩效，现在里面的人卷的很。”

“卧槽！

万左右？第三年？不包含奖金和大绩效？这是什么神仙公司！”

“特么的我现在一个月ooo块钱不到。

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